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Accompagner les personnes en faisant progresser les organisations
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Accompagner et donner du sens
Accompagner et donner du sens
Directeur de l’EHPAD Les Vergers et de la Résidence autonomie La Cour à Annecy-le-Vieux depuis 2022, je suis engagé depuis plusieurs années dans la direction d’établissements dédiés aux personnes âgées.
Convaincu que le bien-être ne se limite pas au soin médical, je m’efforce, avec les équipes, de créer un cadre de vie respectueux, stimulant et sécurisant, où la qualité des relations humaines occupe une place centrale.
Diriger un établissement médico-social, c’est donner un cap, organiser les moyens et fédérer les professionnels autour d’une ambition commune : accompagner chaque personne avec attention, dignité et cohérence. Cette responsabilité suppose d’associer exigence de gestion, qualité des soins, qualité hôtelière, prévention des risques et écoute des résidents comme de leurs proches.
Je suis convaincu que diriger consiste moins à exercer un pouvoir qu’à créer les conditions permettant à chacun d’agir avec responsabilité, confiance et discernement.
GÉRER
GÉRER
La gestion n'est pas une finalité mais un levier. Construire un budget, négocier un CPOM, élaborer un EPRD ou programmer un investissement n'ont de sens que s'ils permettent d'améliorer durablement les conditions d'accompagnement.
La performance financière ne s'oppose pas à la qualité ; elle en constitue l'une des conditions.
AMÉLIORER
AMÉLIORER
La qualité n'est jamais acquise. Elle repose sur une démarche permanente d'observation, d'analyse et d'amélioration. Les évaluations HAS, l'analyse collective des événements, les retours d'expérience ou les projets d'accompagnement individualisés constituent autant d'occasions de faire progresser les organisations.
Je considère que l'amélioration continue est avant tout une culture partagée.
AU-DELÀ DU MÉTIER
AU-DELÀ DU MÉTIER
La montagne, la photographie et le sport nourrissent ma manière d'exercer mes responsabilités. Ils développent le sens de l'observation, l'humilité, l'anticipation et la capacité à s'adapter à des environnements complexes.
Ces expériences rappellent qu'aucun projet ne se construit seul et qu'une progression durable suppose de concilier vision, préparation et capacité d'adaptation.
Formation : Master 2 en Gestion des Ressources Humaines
Axée sur le droit du travail, le développement RH, la négociation collective et le management stratégique. Une approche centrée sur l’humain, faisant des RH un levier de développement.
Liens externes
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