Jean-Christophe Saint-Germain

Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie

Piloter les établissements, améliorer leur fonctionnement, rester attentif aux personnes.

Directeur d’EHPAD depuis 2015, je dirige aujourd’hui un EHPAD et une résidence autonomie du Grand Annecy.

Je pilote le fonctionnement des établissements, leur activité, leur organisation, la qualité, les projets et les relations institutionnelles, en lien avec la DRH et les services supports.

Ma pratique de direction associe suivi des résultats, analyse des situations et connaissance concrète du terrain. Je m’appuie sur les faits, les évaluations et les outils de pilotage pour fixer les priorités, mesurer les effets des actions engagées et décider des ajustements nécessaires.

Je conserve une présence régulière dans les lieux de vie afin de mieux comprendre le fonctionnement des établissements, de maintenir un contact avec les résidents et les professionnels et de repérer les situations nécessitant une attention particulière.

Piloter les ressources

Le suivi de l’activité, des équilibres budgétaires et des investissements constitue un levier au service de la qualité de l’accompagnement.

Ce pilotage s’exerce en lien avec les services supports et les partenaires institutionnels, afin d’assurer la continuité des activités, la maîtrise des charges et l’utilisation adaptée des ressources.

Faire progresser la qualité

Les évaluations HAS, l’analyse collective des événements et le suivi des plans d’amélioration permettent de faire évoluer les pratiques et les organisations.

L’amélioration continue repose avant tout sur une culture partagée, une attention portée aux situations de fragilité et une implication durable des équipes.

Une direction de proximité

Être présent dans les lieux de vie permet de mieux comprendre les situations, de créer un lien avec les résidents et leurs proches et de repérer plus rapidement les difficultés.

Cette proximité ne se substitue pas au travail des professionnels. Elle permet au directeur de rester en prise avec la réalité quotidienne de l’établissement et d’ajuster les décisions aux besoins du terrain.

Quelques repères

Plus de dix ans d’expérience dans la direction d’EHPAD
Direction simultanée d’un EHPAD et d’une résidence autonomie
Évaluations HAS réussies en 2024 et 2025
Taux d’occupation supérieur à 98 %
Retour à l’équilibre financier
Fidélisation des équipes et faible recours à l’intérim

Mon parcours

Mon parcours s’est construit autour de trois domaines complémentaires : les ressources humaines, le conseil et la direction d’établissements médico-sociaux. Depuis 2015, j’exerce des fonctions de direction en EHPAD et en résidence autonomie, dans des environnements associatifs et publics. Cette expérience m’a permis de développer une approche centrée sur le management de proximité, la qualité des accompagnements et la conduite de projets.

Formation : Master 2 en Gestion des Ressources Humaines

Axée sur le droit du travail, le développement RH, la négociation collective et le management stratégique. Une approche centrée sur l’humain, faisant des RH un levier de développement.

Liens externes

Consultez mon CV

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